QUORT SYSTEM, již 25 let implementujeme a vyvíjíme podnikové informační systémy pro středně velké a velké výrobní společnosti. Zabýváme se analýzou – návrhem – implementací – údržbou ERP systému Helios
Výrobní podniky čeká doslova průmyslová revoluce. Průmysl 4.0 totiž představuje zcela nový přístup k plánování, a hlavně chodu výroby. Klasický PDCA cyklus (plan, do, check, act) už se totiž bude týkat i strojové výroby. A k tomu jen modernizace strojů a
Určitě jste už od někoho, kdo pracuje ve velké firmě, slyšeli, že ten či onen proces nebyl správně nastaven, že bylo potřeba ho optimalizovat a tak dále. Byť z podobných vyjádření to může vypadat, že procesy mohou být firmám na škodu, přesný opak je pravd
Původní česká značka Dermacol už více než půlstoletí pečuje o pleť a krásu žen. Málokdo ví, že výrobky této značky vzniklé ve slavných barrandovských ateliérech používaly už v dobách socialismu i velké hollywoodské hvězdy. Chod firmy je v tomto století sp
V posledních deseti letech se v Česku dostalo v oblasti softwarového vývoje do popředí zájmu agilní projektové řízení, zejména metoda Scrum. V dnešním článku se podíváme, jak a kdy ho využít při rozvoji podnikového informačního systému a kdy se ho raději
U nás se to vždycky dělalo takhle Optimalizace a co největší automatizace procesů bývá jedním z nejčastějších přínosů nasazení nového ERP systému. Jenže, bohužel. „U nás se to vždycky dělalo takhle,“ je jasným důvodem, proč je nový systém „úplně k ničemu“
Implementace podnikového informačního systému bývá poměrně náročnou operací, která jednou provždy změní další fungování vaší firmy. K tomu, aby to byla jednoznačná změna k lepšímu, je potřeba věnovat dostatek pozornosti naplánování celé operace. Jak si ce
Možná jste už slyšeli od svých obchodních partnerů či subdodavatelů tragické historky o tom, co ve firmě následovalo po spuštění nového podnikového informačního systému. Jak to ale vypadá, když je projekt dobře řízen, na co z oněch „hororových scén“ se sk
Implementace nového podnikového informačního systému s sebou nese celou řadu úskalí. Na základě našich zkušeností z praxe českých podniků jsme dali dohromady deset nejkritičtějších. Dnes si povíme o dalších pěti věcech, na které si dát pozor. I. díl člán
Implementace nového podnikového informačního systému s sebou nese celou řadu úskalí. Na základě našich zkušeností z praxe českých podniků jsme dali dohromady deset nejkritičtějších. Na co si dát pozor? Pojďme se podívat na prvních pět bodů. Výběr ERP sys
Všichni ve výrobě vědí, že s každým dalším prvkem ve výrobním řetězci či výrobku samotném se násobně zvyšuje komplexnost i poruchovost celého systému. Jak vypadá váš ERP systém, který výrobu řídí? Kolik různých zákoutí je potřeba znát, abyste výrobu mohli
