Kľúč k dlhodobému úspechu a stabilnému rastu. Každý podnikateľ zakladá svoj biznis s cieľom byť úspešný, ideálne hneď a bez komplikácií. Zatiaľ čo sme všetci počuli o raketovom úspechu niektorých podnikateľov, zvyčajne sú to startupy s bohatými investormi. Pri klasickom malom, prípadne rodinnom podnikaní je cesta k úspechu zvyčajne dlhšia a náročnejšia. Ak budujete svoje vlastné podnikanie a ste na to väčšinou sami, je to otázka dlhoročných skúseností, pádov a zlyhaní ,kým zažijete nejaký významnejší úspech. Skúsenosti a Realita: Na základe mojich skúseností, takmer s istotou môžem povedať, že raketový úspech nie je bežný a takmer vždy mu predchádzajú roky tvrdej práce a prekonávania prekážok. Bez ohľadu na to, či ste už zažili úspech, alebo sa oň len snažíte, je dôležité pochopiť, že to nie je jednorazový proces. Stabilný rast vs. rýchle zisky: Takže ak ste niekde na začiatku vašej podnikateľskej cesty, nemajte obavy z toho, že ste sa nestali milionárom do jedného roka. Ak to myslíte so svojim podnikaním vážne, je dôležité vybudovať ho na stabilných základoch a začať plánovať pomalý, ale premyslený a stabilný rast. Teraz nehovoríme o rýchlych zmenách v podnikaní, ale o dlhodobej stratégii podnikania, ktorá má výrazný vplyv na stav vášho podnikania o niekoľko rokov, a tým aj na váš budúci život. Aká je teda vhodná stratégia ? Vytvorenie vhodnej stratégie je závislé od analýzy vášho biznisu, vašich preferencií, možností a cieľov, ktoré chcete dosiahnuť v podnikaní. Pomôže vám robiť múdre a správne rozhodnutia, aby ste v čo najkratšom čase, s najmenším finančným zaťažením a rizikom dosiahli svoj cieľ. So správnou stratégiou dosiahnete exponenciálne vyššie zisky. A ktorá je tá správna stratégia ? Univerzálny recept neexistuje. Závisí to od veľmi veľa rôznych faktorov. Riziko a rýchly rast: Odborná literatúra uvádza rôzne druhy stratégii rastu v závislosti od miery rizika, ktoré podstúpite. Menšie riziko znamená aj pomalší rast. Väčšie riziko zabezpečí rýchlejší rast. Otázkou je, čo znamená menšie alebo väčšie riziko ? Pre každého podnikateľa a firmu to môže byť úplne niečo iné. Preto je dôležité stanoviť si vlastnú stratégiu budovania, rozvoja alebo aj reštartu podnikania. Tvorba stratégie: Tvorba stratégie, hlavne dlhodobej, môže byť zložitý proces, ktorý ale v konečnom dôsledku prinesie efektívnejšie riadenie, rýchlejšie výsledky a zavedenie systému a automatizácie do podnikania. Naplánovať a zaoberať sa stratégiou rastu je možné a dáva zmysel len v prípade, ak je ochota niečo zmeniť a aktívne to uviesť do praxe. Inak sa z tvorby stratégie stáva zbytočné mrhanie časom a prostriedkami. Potreby trhu a rýchlosť zavedenia stratégie: Aj keď vytvárame dlhodobú stratégiu, je dôležité nezamrznúť v plánovaní. Nerozmýšľať nad stratégiou rok, dva a zbytočne ju neprekombinovať, pretože sa môže stať, že kým to zavedieme do praxe, tak sa potreby trhu zmenia. Stratégia má byť jednoduchá a jasná a z dlhodobého hľadiska stále rovnaká. Musíme presne vedieť, kam smerujeme a prečo. Čo dodať na záver ? Staňte sa architektom vlastného biznisu a udajte smer, kam chcete ísť. Naplánujte si svoju cestu k úspechu a rastu. Buďte pružní a neustále reagujte na potreby trhu. Som Andrea Kopinská. Biznis mentorka, konzultantka a externá manažérka a vyladím vaše podnikanie. Páčil sa vám tento článok? Chcete ich vidieť viac? Prihláste sa na odber NEWSLETTERA Sledujte #restartbiznis na sociálnych sieťach Napíšte mi, alebo si rovno vyberte termín online konzultácie Budem sa na vás tešiť. Andrea Príspevok Stratégia podnikania je zobrazený ako prvý na Reštart biznis.