Nákupy produktov, ktoré tvoria väčšinu výdavkov, sa zvyčajne centralizujú na európskej alebo dokonca globálnej úrovni. Vo všeobecnosti sa to týka, napríklad, materiálov a výrobných nástrojov. Stále však existuje veľa veľkých a stredných spoločností, ktoré ešte nezaviedli centralizovanú stratégiu v rámci svojho dodávateľského reťazca s cieľom racionalizovať nepriame obstarávanie. Je to preto, že táto kategória obstarávania, ktorá je (nesprávne) považovaná za nestrategickú, má zvyčajne oveľa menej štruktúrované riadenie. Tento proces je však pomerne jednoduchý a môže viesť ku skutočným úsporám. Source