Pozrime sa bližšie na to, prečo a ako skutočné vodcovstvo nie je len o motivácii: Obsah: Čo je skutočné vedenie Prečo sa nezamerať na motiváciu Ako byť skutočným vodcom? Prístup Satyu Nadellu k vedeniu spoločnosti Microsoft Viac myšlienok Záver Čo je skutočné vedenie Skutočné vedenie nie je len o povzbudzovaní vášho tímu k dosahovaniu cieľov. Je to o tom, mať cieľ, jasnú víziu a vedieť, ako sa tam dostať. Vodca, ako to vyjadril Jordan Peterson, je niekto, kto vie, kam ide. To znamená mať étos, príbeh, do ktorého vy a váš tím zapadnete. Je to príbeh, ktorý má hlboký význam pre vás a váš tím a popisuje zásady, ktorými sa riadite. Ale na rozdiel od všeobecného presvedčenia, samotná motivácia nestačí. Prečo? Jim Rohn, prominentný podnikateľ a motivačný rečník raz povedal: Motivácia je to, čo vás rozhýbe. Zvyk je to, čo vás udržuje. Platí to však aj v ťažkých časoch? Poďme sa pozrieť na príbeh Indry Nooya, bývalej generálnej riaditeľky spoločnosti PepsiCo. Pod jej vedením vzrástli tržby spoločnosti PepsiCo o 80%! Ako?Nezameriavala sa len na motiváciu svojich zamestnancov. Zamerala sa na inovácie a ovplyvňovanie životov zákazníkov. Povzbudila tiež svoj tím, aby myslel dlhodobo a prinútil spoločnosť predávať viac ako len nápoje a občerstvenie. Source: Dropoutdudes.com Prečo sa nezamerať na motiváciu Prečo je dôležité, aby sa lídri nezameriavali len na motiváciu? Odpoveď spočíva v pojme rovnovážny stav. Tento koncept, ktorý predstavil vývojový psychológ Jean Piaget, naznačuje, že situácia, na ktorej sa každý dobrovoľne zúčastňuje, je udržateľnejšia a produktívnejšia ako situácia, v ktorej sú ľudia nútení sa zúčastniť. Tím, ktorý je motivovaný iba vonkajšími faktormi, ako sú peniaze alebo strach z trestu, je z dlhodobého hľadiska odsúdený na neúspech. Peterson zdůrazňuje, jak je Piagetov stav rovnováhy podobný deťom, ktoré hrajú nejakú hru. Každý z nich pritom musí dobrovoľne prijať svoju úlohu, inak sa hra skončí. A to isté platí pre váš tím. Ako byť skutočným vodcom? Teraz poďme k tomu, čo vás pravdepodobne najviac zaujíma. A toto je odpoveď na otázku, ako byť skutočným vodcom. 1. Nastavte jasnú víziu Mali by ste vedieť, kam idete. Nielen vágna myšlienka, ale jasná, oslnivá vízia. Táto vízia by mala byť niečím, v čo hlboko veríte a čo sa môže osobne dotknúť vášho tímu. 2. Podeľte sa o svoju víziu Komunikácia je nevyhnutná. Podeľte sa o svoju víziu a ciele so svojím tímom. Uistite sa, že rozumejú nielen čo, ale aj prečo. 3. Spojte osobné ciele s firemnými cieľmi Povzbudzujte svoj tím, aby zosúladil tímové ciele so svojimi osobnými cieľmi. Peterson hovorí, že jednotlivci, ktorí majú víziu života, boli o 10% produktívnejší ako tí, ktorí sa sústredili výlučne na svoju kariéru. Hovorí: Ak vaša práca nie je v spôsobe, akým žijete, ako by ste preboha mali byť motivovaní? 4. Podporovať zásadu dobrovoľnosti Vytvorte prostredie, v ktorom sú členovia tímu povzbudzovaní k dobrovoľníctvu. To povedie k angažovanejšiemu, produktívnejšiemu a udržateľnejšiemu tímu. 5. Umožnite dlhodobé vzdelávanie Ako správne povedal americký spisovateľ a pastor John C. Maxwell: Vedenie nie je o tituloch, pozíciách alebo organizačných schémach. Je to jedna osoba, ktorá ovplyvňuje druhú. Preto dajte svojim zamestnancom a sebe príležitosť na dlhodobé vzdelávanie a buďte príkladom pre svoj tím. Prístup Satyu Nadellu k vedeniu spoločnosti Microsoft Keď Satya Nadella v roku 2014 prebral pozíciu CEO, mal Microsoft problémy. Vo svojom poli minuli loď a zaostali za konkurenciou. Predaj operačného systému Windows tiež klesol. Ani z organizačného hľadiska vo firme to v tom čase nebolo ideálne. Nadella sa však nesústredil na presun zodpovednosti. Namiesto toho sa vydal na cestu transformácie prostredníctvom vzdelávania a inovácií. Jedna z prvých vecí, ktorú Nadella urobil, bola pozitívne rozmýšľanie o raste spoločnosti. Bol hlboko ovplyvnený knihou Caroly Dweckovej Mindset: The New Psychology of Success a chcel vtlačiť do firemnej kultúry myšlienku, že zručnosti sa budujú tvrdou prácou a vytrvalosťou. Vyzval svojich zamestnancov, aby nerozmýšľali ako vševediaci a aby v sebe prebudili túžbu po vzdelaní. Pod Nadellovým vedením dosiahla spoločnosť Microsoft významný pokrok v oblasti cloudových služieb. Satya zohral kľúčovú úlohu pri návrate Microsoftu k vedúcemu postaveniu v odvetví. Uvedomil si, že budúcnosť spočíva v cloude a výrazne investoval do vývoja Microsoft Azure. A teraz Microsoft pod jeho vedením venuje veľke úsielie umelej inteligencie. Zdroj: Fonearena.com Nadella tiež ukázal, že empatia a inklúzia zohrávajú dôležitú úlohu. V knihe Hit Refresh hovorí o svojej osobnej ceste a o tom, ako skúsenosť s rodičovstvom dieťaťa so špeciálnymi potrebami ovplyvnila jeho názory na vodcovstvo a empatiu. Verí, že empatia nie je len príjemná vlastnosť, ale je to základná zručnosť, ktorá môže podporiť rozvoj podnikania. Vedenie Satya Nadellu je vynikajúcim príkladom toho, ako skutočné vedenie presahuje motiváciu a zameriava sa na trvalo udržateľný rozvoj a inovácie. Viac myšlienok Psychologický aspekt Empatia a porozumenie sú pre vedenie nevyhnutné. Ako dobre poznáte svoj tím? Uvedomujete si, čím prechádzajú? Ako skutočný vodca by ste nemali byť len šéfom, ale aj živým podporným systémom. Platí to najmä v čase krízy. Pozrite sa, ako novozélandská premiérka Jacinda Ardern previedla svoju zem rôznymi krízami s empatiou a jasnou komunikáciou. Sila otázok Skúsme iný uhol pohľadu. Čo ak sila vodcovstva nie je len v odpovediach, ktoré dávame, ale aj v otázkach, ktoré kladieme? Napríklad otázky Aký vplyv chceme mať? alebo Ako môžeme niečo zmeniť? môžu byť veľmi stimulujúce. Môžu otvoriť dvere k ďalším inováciám a efektívnej ;spolupráci. 5 základných kníh pre začínajúcich lídrov “Hit Refresh” od Satya Nadella: Táto kniha rozpráva o Nadellovej osobnej ceste, jeho skúsenostiach v spoločnosti Microsoft predtým, ako sa stal generálnym riaditeľom, a jeho nápadoch na zmenu kultúry spoločnosti. Start With Why od Simona Sinka: Táto kniha je o dôležitosti vedieť, prečo robíte to, čo robíte, a aké dôležité je to pre skutočného vodcu. Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us od Daniel H. Pink: Pink diskutuje o vede za motiváciou a o tom, ako jej pochopenie môže viesť k lepšiemu vedeniu. The Five Dysfunctions of a Team od Patrick Lencioni: Táto kniha sa zameriava na tímovú dynamiku a na to, ako môžu lídri vytvárať súdržné tímy. The Lean Startup od Eric Ries: Hoci je táto kniha zameraná na startupy, princípy, ktoré obsahuje o budovaní udržateľného podnikania, sú použiteľné pre vedúcich pracovníkov v akejkoľvek oblasti. Záver Na záver by som chcel úprimne dodať, že nie som top manažér ako tí, ktorých som spomenul v tomto článku. Nehovorím, ako byť takým lídrom, snažím sa na to prísť. A z nespočetných zdrojov som sa dozvedel, že som študoval, že umenie manažmentu nemá univerzálny manuál. Je to zmes emocionálnej inteligencie, inovácií, psychologického porozumenia a etiky. Možno nemáme všetky odpovede. Ale ak sa zaviažeme učiť sa, rozvíjať sa a čo je najdôležitejšie, starať sa o ľudí, s ktorými pracujeme, sme na správnej ceste. Prekročme teda tradičnú myšlienku riadenia založeného na motivácii a pokúsme sa byť skutočnými prirodzenými lídrami, ktorých nástrojom nie je len finančná motivácia a pochvala. The post Chcete byť skutočným lídrom? Vašou úlohou nie je motivovať ľudí appeared first on eWay-CRM.
Jedinečný fyzický šport, ktorý je možný iba vo virtuálnej realite. Vašou úlohou je obíjať loptu do súperovej bránky tak, aby ju nechytil. The post Sparc appeared first on FunFlow.
prejsť na článokVašou úlohou bude sekať blížiace sa svietiace kocky so zapojením rytmu. The post Beat Saber appeared first on FunFlow.
prejsť na článokSte agentom Zero. Vašou úlohou je zavraždiť Benjamina Millera, radikálneho člena, ktorý sa dostal do zariadenia CIA a ukradol tajné výskumy chemických zbraní. Potrebujete však vyriešiť niekoľko záhad. The post The Price of Freedom appeared first on FunF
prejsť na článokMédiá zvyčajne vyzdvihujú Tatralandiu, podľa našich kritérií je lídrom jej sestra.
prejsť na článokMilujete smiech a dobrú zábavu, ktorú prinášajú české a slovenské komédie? Ak je vaša odpoveď áno, máme tu pre vás skvelý kvíz, kde môžete otestovať svoje filmové vedomosti. Predstavte si, že vidíte len jeden záber z filmu a vašou úlohou je uhádnuť, o kto
prejsť na článok